TST公司協(xié)助新元公司加強(qiáng)四繩鋼絲繩安管理工作初見成

當(dāng)前煤礦形勢(shì)嚴(yán)峻，各煤企都開源節(jié)流多方面努力力爭(zhēng)挺過此次寒冬，壓縮降低生產(chǎn)成本是各煤企紛紛祭起的法寶，安工作的投入不可避免的也或多或少受到影響。對(duì)些益本就勉強(qiáng)維持的煤企，苦于些未能與時(shí)俱進(jìn)落伍的不科學(xué)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度造成的安過度，無形增加不必要的生產(chǎn)成本，面對(duì)此次行業(yè)低谷更是雪上加霜。

TST公司在例行售后巡檢過程中，來到新元公司下屬某礦就真真實(shí)實(shí)地遇到了這樣的現(xiàn)狀。該礦直益不太好，當(dāng)前又是行業(yè)低谷，資金問題捉襟見肘。該礦四繩絞車安裝了TST鋼絲繩在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，已安裝使用1年多。該四繩絞車的鋼絲繩已使用2年多按規(guī)定必須更換新繩。礦方技術(shù)人員告知我工程人員TST鋼絲繩檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行直穩(wěn)定可靠且近次檢測(cè)報(bào)告顯示該四根鋼絲繩損傷程度均未達(dá)到5%的中度損傷，礦導(dǎo)建議對(duì)該四根鋼絲繩延期使用，請(qǐng)求我技術(shù)人員再次對(duì)檢測(cè)結(jié)果確認(rèn)和解讀并提出延期使用中的注意事項(xiàng)。隨后，TST工程人員再次通過操作檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)該四繩做了兩次程檢測(cè)，查看檢測(cè)結(jié)果與客戶檢測(cè)人員提供檢測(cè)數(shù)據(jù)基本致，可以確定該四繩當(dāng)前安狀況相對(duì)良好，同時(shí)對(duì)客戶延期使用的工作提了下建議：

泰斯公司就2015年7月5日檢測(cè)數(shù)據(jù)，四根鋼絲繩損傷當(dāng)量均未超過5%，分析建議如下：

1、客戶要嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范加強(qiáng)鋼絲繩的保養(yǎng)和正確使用，尤其要加強(qiáng)2#和4#鋼絲繩的保養(yǎng)檢查工作（檢查頻次、重點(diǎn)損傷處的著重檢查關(guān)注）；

2、客戶必須保證堅(jiān)持投入使用鋼絲繩在線檢測(cè)設(shè)備保證檢測(cè)實(shí)時(shí)性，同時(shí)每周要向泰斯公司反饋檢測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)；

3、嚴(yán)格按照絞車及鋼絲繩使用規(guī)程規(guī)范操作；

4、出現(xiàn)意外突發(fā)情況，應(yīng)立即停止使用且盡快更換鋼絲繩；

5、延期時(shí)間要根據(jù)鋼絲繩損傷情況而定，不能人為加以固定期限；

6、泰斯公司只對(duì)檢測(cè)當(dāng)前時(shí)刻的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

我們技術(shù)人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓客戶對(duì)檢測(cè)結(jié)果確信無誤做到心中有數(shù)，同時(shí)對(duì)客戶提出可行的延期使用建議，通過每周查看分析客戶傳送過來的檢測(cè)數(shù)據(jù)，起協(xié)助客戶做好鋼絲繩延期使用工作，幫助客戶節(jié)約生產(chǎn)成本，助力客戶順利挺過此次行業(yè)寒冬。